banner
行业新闻
联系我们
联系方式

服务热线:400-876-7089

传真电话:021-33829165
联 系 人:戚经理

企业邮箱:yewu@021qswlgs.com
公司地址:上海市普陀区真北路3188号(甲)

货单追踪
新闻中心

物流企业多元化发展成长策略

文章来源:上海强生日式搬家有限公司 日期:2013-04-16

    多元化或称多角化的市场机会存在于一家企业例行的经营范围之外.通常只是利用密集性的,或一体化的市场机会争取进一步的成长受到了限制,或是遇到不寻常障碍,企业才会打破行业界限,寻找别开生面的机会.所谓多元化成长,是指物流企业利用经背范围之外的市场机会,新增与现有产品业务有一定联系的业务,实行跨行业的多样化经营(多角化经营),以实现企业业务的成长.这种成长策略主要有3种.
    1.同心多元成长
    利用现有物流技术力量开发新服务,增加服务的门类和品种,犹如从同一圆心向外扩大业务范围,以寻求新的成长。这种多样化经营有利于发挥企业原有的设备技术优势,风险较小,易于成功。
    2.横向多元化成长
    又称水平多样化成长。即企业针对现有市场(客户)的其他需要,增添新的物流技术力量开发新服务,以扩大业务经营的市场范围,寻求新的成长.实行这种多样化经营,意味着向其他行业投资,有一定风险,企业应具相当实力。但由于是为原有的客户服务,易于开拓市场,有利于塑造强有力的企业形象。
    3.集团式多样化成长
    企业通过投资或兼并等形式,把经营范围扩展到多个新兴部门或其他部门,组成混合型企业集团,开展与现有物流技术、物流服务资源、市场无联系的多样化经营活动,以寻求新的成长机会。实行这种成长策略又有两种情况:①仍以原有第三方物流业务为主,兼营别样;②在主业已不太具有明显的成长迹象时,开辟新的物流服务市场或服务对象.
    实行集团式多样化成长,有财务上的原因,例如为了在现时经营中抵补季节性或周期性的各种波动,但更多的是出于战略上的考虑,如合理调配资金,或者避免能源危机、行业退化、政局变动给企业造成的威胁等,是为了企业的长远发展.然而,利用这种多样化的市场机会来寻求企业业务的成长,是冒着极大风险的。对大多数企业,尤其是中小企业来说,一般不宜采用,或者只能在低层次、小范围内采用。采用集团式多样化成长策略的企业,一般都是财力雄厚、拥有各种专家、具有相当声望的大公司。